当前位置: 首页 > >

MOTO人力资源管理教材机密速度

发布时间:

第一章 人力资源管理概述(1) 学完本章后,学员将能够: – 理解和掌握人力资源管理的基本概念 – 明确人力资源管理的主要职能和关键环节 – 明确人力资源管理对现代企业发展的意义 主要内容: – 人力资源管理的基本概念和主要内容 – 市场经济条件下人力资源管理的特点 – 现代人力资源管理的主要职能和关键环节 – 人力资源管理对现代企业发展的意义 SOE306 OH-I- 1 V.2.0. 人力资源管理的基本概念 . . . . . . 人力资源管理:为开发和利用能为企业带来价值的人所 组成的群体而制定的政策和实践(如:人力资源规划、 人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等)。 SOE306 OH-I- 2 V.2.0. 市场经济条件下人力资源管理的特点 自主权 规划性 开发性 开放性 服务性 信息系统 以人为本 企业文化 SOE306 OH-I- 3 V.2.0. 现代人力资源管理的主要职能 吸收、聘用 保持 发展 评价 调整 SOE306 OH-I- 4 V.2.0. 人力资源管理对企业发展的意义 人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分 科学化的人力资源管理是推动企业发展的基本动力 现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才 要获得人才并留住人才,必须要有良好的人力资源管理 SOE306 OH-I- 5 V.2.0. 良好的人力资源管理的标志 确立人事相宜的人员配置体系 培育以人为本,尊重个人的企业文化 要有科学的机构、岗位、编制和职能划分 建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制 高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本等 SOE306 OH-I- 6 V.2.0. 现代人力资源管理的关键环节 人力资源规划 SOE306 员工培训 人力资源管理 的关键环节 人员招聘 绩效管理与 生涯规划 薪资与福利 员工关系与 员工委员会 OH-I- 7 V.2.0. 第一章小结 本章我们主要介绍了: – 人力资源管理的基本概念和主要内容 – 市场经济条件下人力资源管理的特点 – 现代人力资源管理的主要职能和关键环节 – 人力资源管理对现代企业发展的意义 SOE306 OH-I- 8 V.2.0. 第二章 人力资源管理的有效技能 学完本章后,学员将能够: – 掌握人力资源规划与人员招聘的基本概念、过程与方法 – 掌握基本的薪资与福利政策的制定与实施办法 – 明确员工关系的意义与员工委员会的职能 – 掌握绩效管理和生涯规划的概念、过程与方法 – 强化对员工培训意义的理解 主要内容: – 第一节 人力资源规划 – 第二节 人员招聘 – 第三节 薪资与福利 – 第四节 员工关系与员工委员会 – 第五节 绩效管理与生涯规划 – 第六节 员工培训 SOE306 OH-I- 9 V.2.0. 第一节 人力资源规划 学完本节后,学员将能够: – 理解人力资源规划的概念 – 了解和掌握人力资源规划的内 容、程序和方法 – 了解摩托罗拉人力资源规划的 实践 主要内容: – 人力资源规划的概念、内容、 程序和方法 – 摩托罗拉人力资源规划的实践 人力资源规划 员工培训 人员招聘 人力资源管理 绩效管理与 生涯规划 的关键环节 员工关系与 员工委员会 薪资与福利 SOE306 OH-I- 10 V.2.0. 人力资源规划的概念 概念: – 人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内 外环境的变化,预测未来企业任务和环境对企业的要求, 为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过 程。如:招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等 原因: – 人力资源规划为人力资源管理提供基础信息 – 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分 SOE306 OH-I- 11 V.2.0. 人力资源规划的内容 计划类别 总规划 人员补 充计划 人员分 配计划 人员接 替和提 升计划 教育培 训计划 工资激 励计划 劳动关 系计划 目标 总目标: (绩效、人力总量素质、职工 满意度. ) 类型、数量、层次,对人力素 质结构及绩效的改善等 部门编制,人力结构优化及绩 效改善、人力资源能位匹配, 职务轮换幅度 后备人员数量保持,提高人才 结构及绩效目标 素质及绩效改善、培训数量类 型,提供新人力,转变态度及 作风 人才流失减少,士气水*、绩 效改进 降低非期望离职率、干群关系 改进、减少投诉和不满 政策 基本政策: (扩大、收缩、保持稳定) 人员素质标准、人员来源范围 、起点待遇 任职条件,职位轮换范围及时间 步骤 总步骤: (按年安排、如完善人力信息系 统) 拟定补充标准,广告吸引、考 试、面试、录用、教育上岗 略 全面竞争,择优晋升,选拔标准 ,提升比例,未提升人员的安置 略 培训时间的保证,培训效果的保 证(如待遇、考核、使用) 略 工资政策,激励政策,激励重点 略 参与管理,加强沟通 略 退休解 编制、劳务成本降低及生产率 退休政策及解聘程序 略 聘计划 提高 预算 总预算 ××××万元 招聘挑选费用 按使用规模、差别及人员状况决 定的工资、福利预算 职务变动引起的工资变动 教育培训总投入产出,脱产培训 损失 增加工资奖金额预算 法律诉讼费 安置费、人员重置费 SOE306 OH-I- 12 V.2.0. 人力资源规划的程序和方法 企业的战略决策 产品组合 市场组合 竞争重点 市场区域范围 I 需求分析 组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素 需求预测 需求数量、质量层次结构 SOE306 企业的经营环境 人员、交通、文化 教育、法律、人力竞争、择业期望 企业现有人力资源 各类人力资源数量、质量、分布、利用及 潜力状况,流动率 内部供给 人力资源信息库分析 人力资源流动分析 晋升 退休 降职 辞职 *调 休假 解聘



友情链接: